【KNOW HOW成为应用专家】凝聚团队的五项行为（5B）

Powered by Everything DiSC^®

引导师项目

“不是财务，不是战略，不是科技，团队才是终极竞争优势，因为这个优势非常强大，并且很难得。”

——Patrick Lencioni

A.PLUS作为心理行为学工具的应用专家，决定结合自身专业导师所积累的丰富经验，融入到5B的知识体系中，炼化出A.PLUS KNOW HOW成为应用专家 之 凝聚团队的五项行为Powered by Everything DiSC^®引导师项目，助您成为团队诊断及赋能专家！

▲    精品小班授课，更好模拟真实团队引导

▲    Everything DiSC^® Master Trainer（认证官），双讲师亲授

▲    更多应用场景（如个人发展、领导力）下的方案和经验

▲    引导实践机会，获得专业反馈

▲    时间及语言等限制下的替代方案

▲    顺利结业获赠包含A.PLUS中文附注的附加PPT

▲    实践后一次免费线上督导

The Five Behaviors of a Cohesive Team/凝聚团队的五项行为（简称5B）项目从经典高效团队理论出发，配合团队成员风格，进行团队内部引导，通过个体行为的改进，达成凝聚团队的五项行为，最终达成共同结果：

▲    建立基于弱点的信任(Achieve Vulnerability-Based Trust)

当团队成员彼此间真正的透明和诚实，他们能够建立基于弱点的信任

▲    参与针对问题的建设性冲突 (Engage in Constructive Conflict Around Ideas)

当建立了信任，团队成员可以参与到针对问题的毫无保留的、建设性的冲突中

▲    认同决策 (Commit to Decisions)

当团队成员能够提出想法并争论观点，他们将更能认同决策

▲    相互负责 (Hold One Another Accountable)

当每个人都认同一个清晰的计划或行动，他们将更愿意相互负责

▲    关注集体结果 (Focus on Achieving Collective Results)

建立信任、冲突、承诺和责任感的最终目的只有一个：获得结果

适用人群

▲    希望掌握一套凝聚团队并帮团队解决问题的方法论和工具的专业人士

▲    组织发展专家、HRBP、学习发展顾问、团队教练、引导师、培训师

学习目标

引导师将能够借助5B版权资料包引导1天的凝聚团队五项行为项目，包括：

▲    理解五项行为的特定含义、行为表现，以及五项行为之间的关系

▲    使用心理行为学工具DiSC^®来理解人与人的不同，并给出调整建议

▲    使用测评和多种形式的报告来评估团队效能的现状，分析原因，帮团队获得行动建议

▲    利用报告提供的特定内容，引导团队在如何执行五项行为上达成共识

▲    从客户关系、了解需求、项目设计、现场引导、跟进巩固等方面获取实践经验

【KNOW HOW成为应用专家】四维管理

Powered by Everything DiSC^®

引导师项目

    管理学一直以来给人有着一个深不可测的印象，形形色色的管理理论，恒河沙数的管理门派，美仑美奂的管理手法……但怎样才是最有效呢？

1.     以显浅易明的四个管理维度——指导与授权、激励、发展他人、与上级共事，解码管理者面对的日常情境。

2.     同时，借助先进的科学化工具——Everything DiSC^®，关注D/i/S/C四种不同风格，帮助管理者做到因己有别，因人而异，因情境不同。

我们曾在多家互联网、教育、金融、传媒、游戏等行业的领先企业成功执行此项目，广受大家好评。众多初、中级管理者或即将晋升为管理者的高潜员工通过此项目，获得了对现实工作的指导与启示，提升了管理效能。

您是否也想将【四维管理】纳入自己的金牌课程呢？

A.PLUS作为心理行为学工具的应用专家，特别推出 KNOW HOW成为应用专家 之 四维管理Powered by Everything DiSC^®引导师项目。

Ÿ   Everything DiSC^® Master Trainer（认证官），双讲师亲授

Ÿ   学习Everything DiSC^®基础知识，及其在指导与授权、激励、发展他人、与上级共事四个管理情境下的应用

Ÿ   引导实践机会，获得专业反馈

Ÿ   不仅涵盖管理下属，还包含与上级共事

适用人群

Ÿ   希望掌握一门基于DiSC^®开发、针对提升管理技能的课程，并可以独自开展培训的专业人士

Ÿ   企业内部或外部的学习发展顾问、引导师、培训师

学习目标

引导师将能够借助Everything DiSC^®管理工具包引导1-2天的提升管理技能项目，包括：

Ÿ   理解DiSC^®理论模型，熟悉不同管理风格的行为表现，以及识别他人的风格

Ÿ   利用Everything DiSC^® Management管理测评报告提供的特定内容，引导学员掌握指导与授权、激励、发展他人、与上级共事四种常见管理情境下的应用

Ÿ   结合补充报告和对比报告来评估管理者的现状，分析原因，帮管理者获得行动建议

Ÿ   从了解需求、项目设计、现场引导、跟进巩固等方面获取实践经验

整体流程

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